写字楼物业管理工作内容(写字楼物业管理的定义是什么？)

一、写字楼物业管理的是什么工作性质?

写字楼整体的运营会比商铺简单。比如说二装，就只是公司进驻后，简单的改造成为办公室而已。不会像餐饮店铺那样考虑电、火、水等情况。所谓开荒，就是物业建好后，需要做一次彻底的清理维护工作。应该难度也不大。

二、有没有做物业管理的大哥，马上要去管理一个5层小型写字楼，有没有好的工作方法和意见联系？

谢邀，写字楼属于商业地产范畴，无论资产管理还是物业管理，都必须以业主的资管目标为出发点，将日常工作融入其中，这样物管方才能真正发挥价值，并获得较好的发展空间。

商业地产物业管理是一项系统化、专业化极高的工作，与传统住宅物业管理存在很大差别。您所管理的写字楼不只是一栋建筑，更是业主用来实现经济目标的资产。在资产管理这个复杂的系统中，物业管理与租赁管理、资产经理一样，对业主投资目标负责。高效运营、成本控制、保障并提升租户满意度，降低管理风险是物业对资产保值增值的专业作用。

您可以从以下几个基础方面去思考，然后融入物业管理工作中，也欢迎您点击进入并关注BOMA主页，针对商业地产（写字楼）的管理理念，希望对您有所帮助。

三、写字楼物业管理的定义是什么？

写字楼物业其实不会管什么的，因为写字楼本身就是一个开放的场所，一栋楼做什么的都有，所以物业一般也就是正常巡逻一下，有保洁单位的可以保洁一下

四、写字楼物业怎么管理？

写字楼的物业有它独特的特点，主要表现在：第一，写字楼的物业容积率相对较高，建筑规模大，电梯、消防、中心空调系统、楼宇智能化系统、计算机网络系统等设施设备先进复杂，功能齐全。第二，写字楼装修档次高，既有大家之气，又富贵典雅。第三，写字楼人员流动性大。第四，入驻大厦的业主和客户层次高，社会影响大。 对于物业管理来说写字楼的这些特点无疑不是难度挑战。首先管理要规范化，结合楼宇的特点和实际，建立写字楼安全、保卫、用电、防火、停车场等的管理公约或管理守则，以使整个大厦管理有章可依，运行有序。其次，物业管理公司必须建立一套完善且又适用的规章制度和作业规范，并要求员工照章执行、操作，责任到人，责任到岗，确保大厦各项工作正常进行，各种设备设施得以安全运转。

五、小区物业的工作内容有哪些？

做个几年物业，我回答一下

这个看你从事什么岗位，一般一个小区物业的架构为项目经理-项目副经理-行政助理、客服经理、物管经理、环境经理、工程经理-管家、客服、物管人员、保洁人员。

经理级别就不说了，刚从事这行做这个不大可能。下面只说能干的

行政助理：做预算、报销、采购、走流程、弄合同等等文员工作

管家：好听点就是物业和业主的窗口，服务业主，实际上是代表物业与业主周旋，挨业主骂，给物业以及业主当跑腿，给物业追管理费，给物业让业主撤销投诉，给物业忽悠业主

客服：跟管家差不多，不同的是不用去业主面前，业主来柜台，在前台给办理各种证件（业主卡、施工证等），接电话根据业主需求安排管家、保洁、物管上门处理，接电话挨骂，给物业追管理费等

物管：这个就简单了，就是保安，巡逻、看监控、负责小区安全这些

保洁：就是维护小区卫生，浇树种草

六、如何经营写字楼物业，包括招商、物业管理等等，越详细越好，谢谢？

中国商业地产进入存量市场，国际化程度愈发清晰，提升项目国际竞争力，实现资产保值增值，需要各管理层（资产管理、物业管理、营销与租赁、运营经理、人力资源、财务管理等）具备“资产管理”思维，从而充分发挥各岗位在资产管理中的功能，协助业主实现地产投资战略目标。

经营好一栋商业资产，以下八方面是业主与管理者需要关注并完成好的基本内容。

资产增值的底层支撑——物业管理

商业地产物业管理是一项系统化、专业化极高的工作，与传统住宅物业管理存在很大差别。您所管理的写字楼不只是一栋建筑，更是业主用来实现经济目标的资产。在资产管理这个复杂的系统中，物业管理与租赁管理、资产经理一样，对业主投资目标负责。高效运营、成本控制、保障并提升租户满意度，降低管理风险是物业对资产保值增值的专业作用。

资产的经济收益来源——租赁与营销

租赁与营销负责收入，面对疫情后招租续租的挑战，把握租户需求、制定租户挽留策略，形成系统专业的租赁管理方案，协助业主创造收入，实现资产增值目标。明确租赁人员应具备的专业素质。从资管角度出发，进行市场分析，制定营销与租赁计划。指出租约中应关注的核心环节，以及关于零售租赁的相关问题，与物业管理配合，做好与代理行业的沟通合作，将租赁业务最大化。后期管理租户对空间的使用，保障租户满意度与续租率。

资本管理——房地产投融资

展开投融资是业主持有商业地产的重要动机之一，资产管理者、租赁管理者、物业管理者在进行有效的资产管理决策前，需要了解业主的投融资目标、知道影响投资的因素有哪些、懂得商业地产融资的基本法则与工具、了解房地产会计、租赁管理在投融资中的作用。这些跨部门的基础知识，是商业地产管理者协助业主实现投资目标的基础。

控制成本与建筑可持续——能源与建筑物系统

以投资为目标的建筑，从设计开发到后期运营，各项决策与工作都围绕此目标展开。要做到资产高效管理，做到对建筑运营有全面而专业的了解、清楚建筑运营与能源消耗的关系、明确哪些领域可发现更多节能降耗机会。在全面了解建筑运营的复杂性的基础上，奠定高效资产管理的基础。

资产风险控制——风险管理

商业地产是一笔巨额的财富，任何风险都可能使之遭受巨大损失。缺乏专业风险管理的前车之鉴不胜枚举，福特汽车公司就因没有正视油箱爆炸风险，造成超过一亿三千七百万美元的损失，声誉也遭到了破坏。做好风险管控对资产的重要性不言而喻，业主与管理方需要具备风险管理的意识与专业知识体系，搭建完善的风险管理体系，采取措施规避风险、控制损失、分离风险、转移风险，最大限度减少人身、财产损失。

以上内容仅为商业写字楼资产运营管理的基本内容，希望对您有所帮助，如想了解更多，请关注我的主页。